РефератыМаркетингРаРазработка комплексного организационного

Разработка комплексного организационного

проекта цеха.


Цель работы


Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.


Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.


Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.


В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:


· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);


· проектирование (техническое и рабочее);


· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).


Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха


Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного


обследования цеха (вариант 4)


























Наименование показателя Обозначение Значение
1.Численность управленческого персонала цеха, чел. nобщ
45
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. ni
23
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, % Кобщ
19
4.Количество вспомогательных рабочих Рвсп
80
5.Количество детале-операций N 1150

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.


Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле


Тобс
= Тус
+ Тпс
. (1)


Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус
) определяются по формуле


Тус
= S [ni
´0.5 + (nобщ
– ni
)´0.2]´Kобщ
, (2)


где nобщ
– общая численность обследуемого управленческого подразделения;


ni
– количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.


Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс
) определяется по формуле


Тпс
= 0,02´N + 0.2´Pвсп
, (3)


где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;


Pвсп
– количество вспомогательных рабочих в цехе.


Тус
={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес


Тпс
=0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес


Тобс
=39+19=58 чел/мес


2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.


Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.
























Общая трудоемкость оргпроекта, % Предпроектная подготовка Проектирование Внедрение
Организационная Предпроектное обследование Разработка ТЗ Техническое проектирование Рабочее проектирование Подготовка к внедрению Внедрение
100 2 35 10 20 25 3 5

Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:


ТОБЩ
= 58/0,35 = 165,7 чел-мес.


Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:


ТОРГ-П
= 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д


ТТЗ
= 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д


ТТЕХ-ПР
= 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д


ТРАБ-ПР
= 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д


ТПОД-ВН
= 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д


ТВН
= 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д


3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:


Численность проектной группы определяется по формуле (4):


Ч = ТОБЩ
/FД
*КВН,


ТОБЩ
– общая трудоемкость оргпроекта;



– действительный фонд времени;


КВН
– коэффициент выполнения норм.


Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:


Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:


165/12*1,025 = 14 человек


Численность проектной группы составит:


2 человек по 1 ставке –4ставок;


4 человек по 0,5 ставки ­­­ – 3 ставки;


14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.


Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного


оргпроекта сборочного цеха









































































































































































/>








































































































































































































































































































































































































































Код работы
Наименование работы Исполнители, чел.

tmin


дн.


tн.в.


дн.


tmax


дн.


Длительность работы (tож
), дн.
1 2 3 4 5 6 7
Организационная подготовка
1-2
Определение объекта проектирования 2 1 2 3 2
1-3 Издание приказа о начале работ 3 2 3 2 3
3-4 Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха 2 2 3 4 3
2-5 Постановка проблемы, целей и задач проектирования 2 1 2 3 2
5-7 Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением 3 2 3 4 3
3-6 Разработка плана работ с их распределением между членами 4 1 2 5 3
6-7 Документальное оформление плана 3 3 4 5 4
4-7 Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ 2 1 2 3 2
Предпроектное обследование
7-8 Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия 3 8 9 10 9
7-9 Изучение и анализ объектов 4 11 12 13 12
7-10 Проведение комплексной аттестации рабочих цеха 3 3 4 6 4
8-11 Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования 2 5 6 7 6
9-11 Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам 3 7 9 10 9
10-11 Проведение комплексной аттестации управленческого персонала 2 2 3 4 3
11-12 Анализ полученной информации 8 9 10 12 10
8-12 Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха 2 13 14 15 14
10-12 Утверждение пакета документов 2 6 7 8 7
Разработка ТЗ
12-13 Изучение собранной документации 2 1 2 3 2
12-14 Изучение опыта лучших предприятий-аналогов 1 3 4 5 4
12-15 Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования 4 6 7 8 7
13-16 Анализ современной документации 1 3 4 5 4
14-16 Анализ документации лучших предприятий-аналогов 1 2 3 4 3
15-16 Анализ литературы 4 4 6 7 6
13-17 Передача документации 1 1 2 3 2
16-17 Выявление альтернативных вариантов оргпроекта 3 5 6 7 6
13-19 Обработка информации 6 5 6 7 6
16-18 Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта 3 5 6 7 6
17-18 Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы 5 7 8 9 8
17-19 Составление ТЗ на проектирование 3 4 5 6 5
18-19 Утверждение ТЗ 2 2 3 4 3
Техническое проектирование
19-20 Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха 3 6 7 8 7
19-21 Определение решаемых цехом задач 2 2 3 4 3
19-22 Изучение системы инструментального хозяйства 4 6 7 8 7
21-22 Выбор технологического процесса сборки 2 7 8 9 8
20-21 Определение состава оборудования и его размещение в цехе 2 5 6 7 6
20-23 Изучение возможных цен транспортировки 1 2 3 4 3
22-24 Выбор систем инструментального обслуживания 1 1 2 3 2

23-24


Разработка систем транспортных потоков

3


4


5


6


5


23-25 Разработка оргструктуры цеха 5 6 7 8 7
24-26 Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха 2 2 3 4 3
26-27 Разработка структуры управления 5 4 5 6 5
25-26 Определение уровня квалификации персонала 1 3 4 5 4
24-27 Разработка системы информационного обеспечения 2 6 7 8 7
27-28 Увязка всех видов обеспечения 3 7 8 9 8
25-28 Предварительная разработка ТП 6 5 6 7 6
27-29 Составление ТП 3 5 6 7 6
28-29 Утверждение ТП 2 3 4 5 4
Рабочее проектирование
29-30 Изучение ТП 2 8 9 10 9
27-29 Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы 5 7 11 15 11
29-31 Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций 3 7 8 9 8
31-32 Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях 4 10 11 12 11
31-33 Составление штатного расписания 2 6 7 8 7
30-32 Разработка графика работы персонала 1 7 8 9 8
30-34 Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения 3 11 12 13 12
34-36 Разработка системы документооборота 1 12 13 14 13
33-36 Разработка комплексной оценки результатов работы 2 7 8 9 8
32-36 Разработка системы стимулирования труда цеха 1 6 7 8 7
34-35 Изучение системы охраны труда 2 5 6 7 6
35-36 Разработка системы ТБ цеха 3 11 12 13 12
35-37 Создание РП цеха 3 3 1 5 4
36-37 Утверждение РП цеха 2 2 3 4 3

Подготовка к внедрению


37-38 Издание приказа о внедрении 2 2 3 4 3
37-39 Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта 2 2 3 4 3
37-40 Подбор, обучение и переквалификация персонала 3 7 8 9 8
38-41 Пуско-наладочные работы 6 10 11 12 11
41-42 Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха 5 9 10 11 10
Внедрение
39-41 Организация работы цеха 1 12 13 14 13
40-42 Надзор за внедрением 3 10 11 12 11
40-41 Сдача в эксплуатацию сборочного цеха 2 2 4 5 4
38-42 Составление отчета о внедрении 3 5 4 5 5
Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Разработка комплексного организационного

Слов:1551
Символов:20857
Размер:40.74 Кб.