РефератыМенеджментФоФормы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры "Мозговой штурм"

Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры "Мозговой штурм"

Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры «Мозговой штурм»


Идея метода мозгового штурма была предложена Алексом Осборном в середине XX века. Основная идея метода состоит в том, чтобы изолировать формирование идеи от её критики. В настоящее время часто доводится встречаться с задачами, которые вызывают значительные затраты времени и сил на их решение, приходится изучать массу литературы, но это может не привести к формированию идеи.


Техника проведения мозгового штурма заключается в собрании группы, состоящей как минимум из двух человек, но не более 12. Один из членов группы назначается руководителем. Перед началом работы, руководитель разъясняет членам творческой группы: какая стоит перед группой проблема или какая идея будет исследоваться, и как будет проходить работа.


Правильная техника мозгового штурма включает три непременных этапа:


1. Постановка проблемы.
На данном этапе нужно ясно выразить проблему. На данном этапе происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.


2. Генерация идей.
Здесь необходимо выделить основные правила этого этапа:


- Необходимо как можно больше идей. Главное на этом этапе — это количество идей.


- Не должно быть никакой критики, в том числе и положительной.


- Принимаются любые идеи, даже если они кажутся абсурдными и необычными.


- Проводится комбинирование и улучшение любых идеи.


В методике мозгового штурма принимает участие группа и руководитель. Перед началом применения метода мозгового штурма руководитель делает ясную постановку задачи, подлежащей решению. В ходе мозгового штурма участники сообщают свои идеи, обращенные на решение поставленной задачи.


Если в мозговом штурме участвуют люди разных ступеней иерархии в организации, то рекомендуется выслушивать идеи в порядке возрастания ранга, что позволяет исключить психологический фактор «соглашения с начальством».


Для успешного проведения мозгового штурма членам творческой группы нужно настроиться на творческий лад. Руководитель проводит с членам творческой группы разминку, решая различные задачи на ассоциативное мышление, анализ и синтез и т. д.


Лучше всего сотрудникам, являющимся членам творческой группы постоянно действующей команды, постоянно развивать свои творческие способности. Затем рекомендуется провести разминку.


Для разминки группе нужно выбрать задачу лучше бытового характера, в решении которой любой из участников в какой-то с

тепени сведущ, и провести краткий мозговой штурм с целью перестройки мышления на творческий процесс.


В процессе проведения мозгового штурма можно выделить несколько этапов:


1 на первом идеи не отличаются высокой оригинальностью,


2 на втором этапе у участников начинают возникать необычные идеи.


Все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма регистрируются в таблице для их дальнейшей обработки (Таблица).


Таблица


Карточка участника










Проблема Способ решения
1

3. Группировка, отбор и оценка идей.
На этом этапе разрешается оценивать идеи, чего нельзя было делать на предыдущем этапе. Способы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько в равной мере участники понимают признаки отбора и оценки идей. Когда все идеи высказаны, производится их рассмотрение, вырабатывание и отбор. Выставленные всеми членам творческой группы оценки далее суммируются, в зависимости от итогового количества баллов каждому предложению присваивается место – рейтинг. Чем больше итоговая сумма баллов, тем выше рейтинг данного предложения (Таблица).


Таблица


Ранжирование мнений членов группы






















Способ решения проблемы Члены группы Сумма баллов Рейтинг
1 2 3 4
1

В итоге находится предельно действенное и часто шаблонное решение задачи.


Метод мозгового штурмаявляется действенным способом решения массы задач, однако в условиях ограниченности времени и пространства, проводить мозговой штурм бывает нецелесообразно. Индивидуальное применение метода мозгового штурма при помощи ментальных карт, данная технология позволяет экономить время, как своё, так и других людей, она более доступна и практична.


Литература


1. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000. 256 с.


2. Кудрявцев А.В. Методы интуитивного поиска технических решений // http://www.metodolog.ru/00072/00072.html


3. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. – М., 2006. 542 с.

Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры "Мозговой штурм"

Слов:640
Символов:5534
Размер:10.81 Кб.