Содержание
Введение…………………………………………………….……...……….3
Основная часть………………….………………………………………….4
Заключение……………………………………………………………..…..9
Приложение А. Структура управления предприятием…………………10
Введение
Учебная практика включала в себя 2 недели и проходила она с 13 июля по 26 июля 2010 г. Во время практики в мои обязанности входило общение с людьми, которые хотели узнать о наших услугах, также поиск по Интернету заказчиков которые могли бы заинтересоваться данной организацией, также я помогал электрофицировать объекты. Работал с программой 1С Предприятия, в которой составлял накладные и вел учет готовых объектов.
Целью практики является узнать:
-историю создания предприятия;
-правовую форму предприятия (работу с юридическими лицами);
-структуру и организацию управления предприятием;
-технологию производства;
-планы развития организации;
-систему сбыта готовой продукции.
Учебная практика проходила на предприятии электроснабжения.
Основная часть
Организация «ООО ПОЛЮС» - это одно из ведущих производственных предприятий по электроснабжению объектов Луховицкого района.
Организация была основана 1 июля 1991 года.
«ООО ПОЛЮС» - проводит электроснабжение объектов, занимается электро-проектами домов, переборка электродвигателей. Численность рабочих составляет 24 человека
Для конструирования проекта применяется программа Компас 3D. Контроль качества материала осуществляет отдел технического контроля (ОТК). В связи с выше изложенным визитной карточкой организации «ПОЛЮС» является высокое качество и безупречная работа.
ООО «ПОЛЮС» - Общество с ограниченной ответственностью. Организация работает только с юридическими лицами (ИП, ПБОЮЛ, ООО, ЗАО и т.д.) на основании Устава и свидетельства о регистрации.
Цель предприятия в
ыполнять достойную конкурентоспособную качественную работу отвечающая тенденциям и стандартам. Поддерживать и улучшать качество производства. Использование всех доступных новейших технологий в работе. Совершенствовать работу персонала. Отвечать своим производством на самые высокие требования потребителей.
Структура управления предприятием заключается в том, что все непрекословно подчиняются генеральному директору, а он непосредственно управляет предприятием, решает стратегические проблемы и планирует будущее развитие компании (см. Приложение А).
Проектно-Конструторское Бюро выполняет проекты за работой, ищет и разрабатывает улучшенные варианты электроснабжения, отвечает за создание эскизов проекта
Бухгалтер ведет учет материальных ценностей, финансовое планирование, отвечает за уплату налогов и сдачу ежегодного баланса предприятия в налоговые органы.
Заведующий производством ведет учет количества нахождения материала на складе сырья, отвечает за состоянием оборудования.
Мастер участка о
существляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соб
Состав электромонтеров:
-электромонтер отвечающий за соединение проводки в комнатах
-электромонтер отвечающий за подключение освещения
-электромонтер отвечающий за подключение проводки электрощитовых
-электромонтер отвечающий за ходом выполняемых работ
Конструкторский отдел.
Конструктор - разработка проектов по утвержденным эскизам.
Образец проекта выставляется на обсуждение мастеру участка.
В процессе обсуждения проект либо принимается единогласно или вносятся корректировки и проект осматривается повторно. Если при повторном просмотре мастера участка не приходит к единому мнению, то проект отклоняется.
Отдел технического контроля.
Привезенные материалы сдаются на ОТК. Сотрудники ОТК проверяют каждый материал на наличие технологических дефектов, брака. Материал, прошедшие контроль качества укомплектовывается в коробки. Готовые укомплектованные материалы сдают на склад готовой продукции (СГП).
Склад готовой продукции.
Кладовщик при приеме материала у отдела технического контроля готовит для отправки на объект.
Материал пересчитывают, вносят в складскую программу и принимают на склад.
Гаражх
ранит рабочие автомобили и отвечает за их эксплуатацию.
Организация «ПОЛЮС», не только производитель, но и предлагает свои услуги.
План производства формируется исходя из:
-Доходной части (прибыль от реализации готовых проектов).
-Затраченной части (покупка материала, аренда, зарплата, обеспечение производства т.д.).
-Перспектив развития (открытие новых точек, увеличение мощности производства).
-Мощности производства (изготовление определенного количества работы при соответствующих мощностях).
На данном этапе организация имеет возможность обеспечивать ряд своих услуг и обширную клиентскую базу региональных заказчиков.
Заключение
За время практики я приобрел следующие навыки и умения:
-научился пользоваться программой 1С Предприятие, вносить туда учет сделанных работ;
-научился пользоваться Яndexом, с помощью которого я искал новых заказчиков для организации;
-выполнял проекты для заказчиков, при котором сообщал им о том, что уже готов проект.
Я считаю, что такая практика очень хорошо дает нам понять, что мы должны делать на предприятии, и дает нам понять какие требования предъявляются менеджеру, например:
-эта профессия требует много общения, причем общение с разным кругом людей;
-умение проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
-должны знать ситуацию на рынках;
-уметь анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов и т.д.
Приложение А
Структура управления предприятием