Задание на проект;

Кадровая политика

преподаватель М.В.Ватагина

Оформление курсовых проектов

Общие требования к курсовым проектам:

• четкость построения;

• логическая последовательность изложения материала;

• краткость и точность формулировок, исключающих возмож­ность субъективного и неоднозначного толкования;

• убедительность аргументации;

• конкретность изложения результатов проекта;

• доказательность выводов и обоснованность рекомендаций.

Состав и последовательность структурных элементов курсовых

проектов
:

• титульный лист;

• задание на проект;

• реферат;

• содержание;

• введение;

• основная часть;

• заключение;

• список использованных источников;

• приложения.

Титульный лист является первой страницей курсового про­екта. На титульном листе приводят следующие сведения:

• наименование учебного заведения, факультет, кафедра;

• гриф утверждения;

• наименование проекта;

• автор курсового проекта;

• обозначение проекта;

• специальность;

• научный руководитель;

• консультанты (например, нормоконтролер);

• рецензент;

• место и дата оформления проекта.

Титульный лист следует оформлять в соответствии с приложе­нием А.

Задание на проект
является вторым листом курсового проек­та. В задании приводят следующие сведения:

• наименование учебного заведения, факультет, кафедра;

• автор курсового проекта;

• тема;

• срок представления проекта к защите;

• исходные данные для научного исследования;

• содержание курсового проекта;

• перечень иллюстраций;

• научный руководитель.

Задание на проектирование
следует оформлять в соответствии с приложением Б.

Актуальность тем. Современный менеджмент органически включает управление персоналом. Его главная задача — эффектив­ное использование работников предприятия, обладающих знани­ями, опытом, личными качествами и свойствами, а также инфор­мацией и производительной силой. Функции менеджмента персо­нала: формирование кадров; установление системы отношений между людьми; включение их в созидательный процесс коллектив­ной трудовой деятельности. Поэтому актуальными вопросами для каждой организации являются такие, как расширение возможно­стей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, в том числе продвижению сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.

Объектом исследования
являются трудовые коллективы и от­дельные работники, система управления персоналом.

Предмет исследования
— организация социально-трудовых от­ношений на предприятии, результативность и эффективность тру­да.

Примерный перечень тем:

1. Кадровый менеджмент в организации.

2. Управление персоналом в организации.

3. Управление трудовой карьерой государственных (муници­пальных) служащих.

4. Оценка качества и эффективности работы персонала.

5. Мотивация эффективной деятельности персонала в органи­зации.

6. Кадровое планирование в системе государственного (муници­пального) управления.

7. Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования.

8. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного (муниципального) управления.

9. Организация контроля деятельности персонала на предпри­ятии.

10. Воспроизводство управленческого персонала на предпри­ятии.

11. Профессионально-квалификационное развитие персонала организации.

12. Организация управленческого труда и оценка его эффек­тивности.

13. Управление процессами формирования организационной куль­туры предприятия.

14. Формирование корпоративного духа и организационной куль­туры предприятия.

15. Социальное и личностное измерение карьеры государствен­ного (муниципального) служащего.

16. Оценка деловых качеств государственного (муниципально­го) служащего.

17. Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих.

18. Планирование личной работы государственного (муници­пального) служащего.

19. Пути интенсификации и рационализации труда государст­венного (муниципального) служащего.

20. Пути повышения работоспособности госуда

рственного (му­ниципального) служащего.

21. Повышение эффективности использования рабочего вре­мени руководителя.

Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам

Тема «Управление персоналом в организации»

Цель исследования: изучение теоретических аспектов, анализ сущест­вующей системы управления персоналом в организации и разработка основных направлений ее совершенствования.

План

1. Теоретические основы управления персоналом в организации.

1.1. Место и роль управления персоналом в управлении организацией.

1.2. Система управления персоналом, ее принципы и методы.

1.3. Правовые основы управления персоналом.

1.4. Мировой опыт в управлении персоналом.

2. Анализ системы управления персоналом в организации.

2.1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности.

2.2. Набор и отбор персонала.

2.3. Развитие и оценка персонала.

2.4. Анализ системы стимулирования в организации.

3. Основные направления совершенствования системы управления пер­соналом.

3.1. Совершенствование кадровой политики в организации с исполь­зованием элементов прогнозирования кадровых потребностей.

3.2. Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала в организации.

Тема «Мотивация эффективной деятельности персонала в организа­ции»

Цель исследования: определение места мотивирования в общей кон­цепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия ме­неджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффек­тивной деятельности персонала в организации.

План

1. Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персо­нала.

1.1. Потребности и мотивационное поведение.

1.2. Теории мотивации трудовой деятельности.

1.3. Мотивация и эффективность профессиональной деятельности.

1.4. Методы изучения мотивации и мотивов.

2. Анализ системы организации труда и мотивации в организации.

2.1. Анализ мотивационного климата в организации.

2.2. Характеристика системы организации труда.

2.3. Система стимулирования и вознаграждения в организации.

3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стиму­лированию эффективной деятельности персонала в организации.

3.1. Совершенствование механизма мотивации.

3.2. Использование различных форм оплаты труда как средств моти­вирования персонала.

Тема «Формирование корпоративного духа и организационной культуры»

Цель исследования: изучение теоретических аспектов организацион­ной культуры, ее центрального места в деле совершенствования органи­зации; диагностика организационной культуры; использование пошаго­вого процесса построения ее профиля (позволяющего четко определить направления, в которых должна изменяться культура организации), стра­тегии осуществления самих измерений.

План

1. Теоретические аспекты формирования корпоративного духа и органи­зационной культуры.

1.1. Организационная культура как социально-психологический ком­понент организации. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии развития предприятия.

1.2. Концепции организационной культуры: зарубежные и отечествен­ные.

1.3. Принципы и практика формирования организационной культу­ры.

2. Диагностика организационной культуры предприятия.

2.1. Анализ организационной культуры (с использованием современ­ных методик).

2.2. Оценка роли руководителя в формировании корпоративного духа и организационной культуры.

3. Совершенствование организационной культуры.

3.1. Разработка корпоративного меморандума по организационной культуре предприятия.

3.2. Формирование стратегии осуществления изменений культуры ор­ганизации.

Рекомендуемая литература

1.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.

2.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управ­лении персоналом: Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.

3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

4.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб., 2000.

5.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сер- биновскогои С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.

6.Управление персоналом: Регламентация труда / Под ред А.Я. Ки- банова. М.: Экзамен, 1999.

7.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки- банова. М.: ИНФРА-М, 2000.

8.Управление персоналом /Под ред. С.И. Самыгина. Ростов н/Д: Феникс, 2001.

9.Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.

10.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.