Содержание
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.
Проблема банкротства многих наших компаний, банков, предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности столь актуальна, что правительство России в специальном постановлении отменило необходимость принятия целой системы антикризисных мероприятий, чтобы существенно улучшить ситуацию. Сотни банков и других финансовых учреждений, тысячи различных фирм, особенно мелких и средних уже прекратили своё существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, низкая квалификация большинства менеджеров. Правительство постановило в частности, ввести в экономических и юридических Вузах страны курс «Антикризисное управление» с целью лучшей подготовки в данной области, будущих руководителей, специалистов, организовать соответствующую подготовку и переобучение руководящих кадров предприятий.
В финансовой академии при правительстве РФ создан и успешно практикуется специальный курс по антикризисному управлению, в рамках которого рассматриваются в частности, следующие проблемы:
введение стратегического менеджмента;
обеспечение прочного финансового положения фирмы, ликвидность баланса компании;
инновационная деятельность в бизнесе;
инвестиционные проблемы предприятия, пути их решения;
риск-менеджмент;
контроль и контроллинг;
повышение квалификации менеджеров;
обеспечение безопасности фирмы.
Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий видно, что антикризисное управление может и должно приобрести свою «нишу» в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, по моему мнению, лежит через уточнение понятия «кризис предприятия».
Основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Это утверждение верно, но не достаточно полное. Не менее важной целью любого предприятия является обеспечение стабильной финансовой устойчивости, под которой подразумевается не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение.
В условиях нестабильности рыночной экономики и неопределенности внешней среды организации делает стратегию снижения издержек наиболее актуальной экономической стратегией для предприятия.
Цель стратегии снижения издержек - повысить рентабельность производства.
Данная стратегия актуальна так же и для ОАО «Уралкалий». Снижение издержек панируется осуществить за счет замены действующих центрифуг на более совершенные на БКПРУ-4. Планируется, что данное мероприятие позволит снизить себестоимость производства хлорида калия 98%-ного, и повысить рентабельность производства ОАО «Уралкалий».
1. Характеристика объекта исследования
1.1. Общие сведения о предприятии
Освоение Верхнекамского месторождения калийных солей в Березниках началось в 1930 году, когда по приказу ВСНХ СССР было начато строительство первого калийного рудоуправления. В 1992 году компания «Уралкалий» была приватизирована. Полное фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество «Уралкалий». Сокращенное наименование общества ОАО «Уралкалий». Место нахождения и почтовый адрес: Российская Федерация, 618418, Пермский край, город Березники, улица Пятилетки, 63.
ОАО "Уралкалий" специализируется на производстве калийных удобрений, занимает одно из лидирующих мест на крупнейших мировых рынках минеральных удобрений.
Основные производственные мощности ОАО "Уралкалий" расположены в Пермском крае. Рудные запасы предприятия находятся на Верхнекамском месторождении калийно-магниевых солей, которое является вторым по величине разведанным месторождением в мире, содержащим более 3,8 миллиардов тонн калийной руды.
ОАО "Уралкалий" производит три основных вида калийных удобрений: гранулированный, белый и розовый хлористый калий (MOP). Каждый из них производится из калийной руды, содержащей хлористый калий, смешанный с прочими минералами природного происхождения.
Виды продукции ОАО "Уралкалий" различаются по содержанию калия, консистенции и способу производства.
Объем производства товарного хлористого калия на предприятии по итогам 2008 го
«Уралкалий» является единственным акционером ОАО «Балтийский балкерный терминал» (ББТ) и в равных долях с «Беларускалием» владеет «Белорусской калийной компанией» (БКК), мировым лидером по продажам калийных удобрений. ББТ – погрузочный комплекс специально предназначенный для погрузки-разгрузки минеральных удобрений, один из самых лучших в Европе.
Основные экспортные рынки сбыта для продукции ОАО "Уралкалий" - Китай, Бразилия и Индия. Продукция ОАО "Уралкалий" также реализуется в странах Европы, США, Юго-Восточной Азии, Африке, на Ближнем Востоке и на внутреннем рынке в России.
1.2 Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда организации – непосредственное, ближайшее окружение, в котором работает предприятие, набор факторов, оказывающих прямое влияние на него.
Миссия, цели и задачи Общества
Заключение
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.
Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
устранение неплатежеспособности;
восстановление финансовой устойчивости;
обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т. е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
На следующим этапом должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.
Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия.
Список использованной литературы
Садчиков И.А. Экономика химической отрасли / И.А.Садчиков, В.Е.Сомов, М.Л.Колесов, В.А. Балукова СПб.: Химия, 2000.
Попов Е., Коновалов А. Управление издержками производства и потребления информации. –М.: Проблемы теории и практики управления. 2007г. №2.
Брязнова А.Ю. Микроэкономика: теория и российская практика. –М.: Проблемы прогнозирования. 2006г. №7.
Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятий: Учебник,
М: Инфра–М, 2003.
Экономическая теория. П/ред. Базылева Н.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ, 1996.
Гукасян Г.М., Маховикова Г.А., Амосова В.В. Экономическа теория 2-е издание, - СПб.: Питер, 2003.
Голев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / Перм. гос. техн. ун-т, Березниковский ф-л - Березники, 2006. – 65с.
В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии.2008г.-560с.
Оверин Б.А. Безопасность производственной деятельности. Методические указания по выполнению раздела в дипломных проектах (работах) для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / Перм. ГТУ, Березниковский ф-л - Березники, 2002. – 14с.
Разработка товарной стратегии предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономических специальностей /Сост.: В.И.Тимофеев, А.С.Рассошных, И.Г.Казанцева, Н.О.Соловьева, Е.Н.Панарина. ПГТУ. Пермь, 2002г.–50 с.
Тимофеев В.И. Определение цены и объема производства, максимизирующих прибыль предприятия: Метод. пособие по выполнению курсового проекта / Перм. гос. техн. ун-т. – Пермь, 2004 – 60 с.
Разработка товарной стратегии предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономических специальностей Сост.: В.И.Тимофеев, А.С.Рассошных, И.Г.Казанцева, Н.О.Соловьева, Е.Н.Панарина. ПГТУ. Пермь, 2002г.–50 с.
Постоянный технологический регламент производства хлористого калия на обогатительной фабрике БКПРУ-4, издание 5;
Основы законодательства Российской Федерации об охране труда(1997, 2000, 2001);
Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2007 год.
Официальный сайт ОАО «Уралкалий» - www.uralkali.com.
Приложение 1
10