РефератыФинансыФиФинансовое планирование на предприятии 13

Финансовое планирование на предприятии 13

Содержание


Введение......................................................................................................................3


ГЛАВА 1. Планирование, как основа управления предприятием …………...…5


1.1. Основные понятия.................................................................................................5


1.2. Типы внутрифирменного планирования............................................................7


ГЛАВА 2. Бизнес – план ОАО«Фидель»……………………………… …...........8


2.1 Резюме……………………………………………………………………..…..…8


2.2 Характеристика предприятия и его продукции……………………………..…9


2.3 План маркетинговой деятельности………………………………………...….10


2.4 Организационный план…………………………………………………………13


2.5 Производственный план…………………………………………………….….17


2.6 Финансовый план……………………………………………………….………21


2.7 План по рискам и страхованиям…………………………………………….…25


Заключение……………………………………………………………………….…27


Список литературы...................................................................................................29


.








ВВЕДЕНИЕ


В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.


Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.


С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутри отраслевых и внутрипроизводственных отношений постоянно совершенствуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.





























ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.


1.1.
Основные понятия.


План
– это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения, которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.


Планирование
- это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.


Внутрифирменное планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.


Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.


Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.


Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.


Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:


- перспективное планирование (прогнозирование);


- среднесрочное планирование;


- текущее планирование.


По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.


На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.


Так и планирование имеет свои виды:


В зависимости от длительности (сроков) планового периода:


1.Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;


2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;


3. Краткосрочное планирование:


4. Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)


5. Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).


Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмы на всехуровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.


Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.


Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.



1.2. Типы внутрифирменного планирования.


В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое, среднесрочное, тактическое.


Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.


Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.


Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.


ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОАО «ФИДЕЛЬ»


2.1 Резюме


Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.


Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.


Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.


Задачами бизнес-плана являются
:


- открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;


- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;


- разработка перспективных проектов;


- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;


- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; - составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.


Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.


Тема данной курсовой очень актуальна, так как хорошо разработанный и грамотно подготовленный бизнес – план является залогом успешной деятельности любой организации. И я хотела бы рассмотреть его на примере одного из предприятий. Предприятие, о котором далее пойдёт речь называется «Фидель». Данное предприятие специализируется по производству и выпуску готовой продукции, а точнее по выпуску туши для ресниц. Главные ресурсы, которые необходимы: трудовые, финансовые.


2.2 Характеристика предприятия и его продукции


Название нашей фирмы «Фидель», по организационно-прававой форме это открытое акционерное общество. Фирма находится рядом с торговым центром, единоличным владельцем фирмы является Паршина Э.О. Основной вид деятельности нашего предприятия это производство и выпуск туши для ресниц, но со временем мы планируем производить не только тушь, но и другие виды косметики. Наши туши для ресниц в первую очередь сделаны биологически чисто, минимизировав количество химикатов, и мы делаем основной упор на то, что наша тушь на 50% состоят из трав.


Тушь для ресниц «Фидель» доступна всем желающим. Наша продукция не дорогая, и её могут приобрести все желающие. Также у нашей туши есть ряд особенностей:


- во – первых, после нанесения туши на ресницы, глаза становятся более выразительными;


- во – вторых благодаря специальному комплексу «Макси – лип» наша тушь придаст вашим ресницам желанный объём.


Таблица № 2.1


Сравнительный анализ свойств и услуг



























































Наименование показателей


Сильная сторона


Слабая сторона


1


Качество


+


2


Ценообразование


+


3


Конкурентоспособность


+


4


Доля рынка


_


5


Внешнее оформление


+


6


Запах


+


7


Цвет


+


8


Заинтересованность


+


9


Ассортимент


_


10


Репутация предприятия


_




Вывод:
Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что количество сильных сторон нашего предприятия превышает количество слабых сторон. Наличие слабых сторон связано с тем, что любое предприятие в начале своей деятельности не имеет репутации, его доля на рынке маленькая, но у нас очень много положительных сторон, с помощью которых наши недостатки становятся менее заметными. Основные преимущества конкурентов заключаются в их сложившемся авторитете и очень разнообразном


ассортименте.


2.3 План маркетинговой деятельности


Продукция фирмы ''Фидель'' рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Естественно основным контингентом покупателей нашей продукции являются девушки и женщины от 18 – 65 лет. В основном это средний слой населения и люди для которых в первую очередь важно чтоб не высокая цена сочеталась с хорошим качеством.


Продукция будет поставляться:


1. На рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там.


2. В магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку продукции.


Большой плюс фирмы: принимаются индивидуальные заказы.


Сейчас на рынке существует много косметических фирм, помимо нашей, основным их преимуществом является то, что они уже раскрутились и занимаются выпуском не только помад, но и других косметических средств.


Таблица № 2.2
Анализ конкурентов на основе сравнительной балльной оценки









































































п/п


Наименование показателя


ОАО


«Фидель»


ООО


«Бриллиант»


ООО


«Роза»


1


Качество услуг


9


10


7


2


Уровень цены


10


5


7


3


Конкурентоспособность


10


10


8


4


Широта ассортимента


9


10


10


5


Доля рынка


9


10


8


6


Запах


10


9


8


7


Цвет


10


8


8


8


Внешнее оформление


9


10


7


9


Репутация


8


10


8


10


Заинтересованность


10


9


6


ИТОГО


94


91


77



Вывод:
наше предприятие стоит на первом месте среди конкурентов, основным его сопреником является ООО «Брилиант»


- Доля «Фидель» - 36%


- Доля «Бриллиант» - 35%


- Доля «Роза» - 29%


Реклама
– открытое оповещение фирмой возможных покупателей, потребителей производимых и продаваемых ею товаров и услуг, о местах и условиях продаж, о качестве, достоинствах, преимуществах этих товаров и услуг, а также заслугах самой фирмы, её опыте, известности.


Цели рекламы:


1. Распространение положительных знаний о фирме, её товаре и Формировании положительного мнения о них у потенциальных клиентов;


2. Формирование потребностей в товаре;


3. Формирование доверия к товару и фирме;


4. Создание у покупателя чувства причастности к товару и его производителя;


5. Стимулирование обращения потребителей в определённую компанию;


6. Придание товару определённого образа;











































































































п/п


Показа-тели


Отчетный год


Месяцы планируемого года


Всего за год


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


1


Наружняя реклама


120


10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


120


2


Рекламный ролик


1200


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


1500


3


Интернет


700


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


900


4


Реклама в прессе


300


25


25


25


25


25


25


25


25


25


25


25


25


300


ИТОГО


2320


235


235


235


235


235


235


235


235


235


235


235


235


2820



Таблица № 2.3
Бюджет расходов на рекламу и сбыт

Вывод:
Из таблицы видно, что во втором году затраты на рекламную продукцию увеличиваются. Это связанно связано с тем, что в дальнейшем наше предприятие планирует увеличить ассортимент выпускаемой продукции, и соответственно понадобится дополнительная реклама. Следовательно, бюджет планируемого года, превышает сумму отчетного года.


Ценовая политика предприятия выступает составляющим элементом маркетинговой политики в целом.


Цена
– важнейшее экономическое понятие, которое означает количество денег, за которое покупатель готов купить, а продавец согласен продать единицу товара.


Ценообразование
– процесс образования, формирования цен на товары и услуги, использования методов, способов установления цен в целом.


Так как наш товар новый для рынка, то мы используем определённый способ ценообразования. Это политика проникновения: она состоит в установлении низкой цены, чтобы с самого начала захватить большую долю рынка. Она предполагает наличие системы интенсивного сбыта, активных рекламных мероприятий и соответствующих производственных и сбытов возможностей. Эта политика рассчитана на значительные начальные инвестиции, которые не скоро будут возвращены.


Сбыт
-
массовая продажа продукции, товаров предприятиями, предпринимателями в целях получения денежной выручки, превращение произведённого товара в деньги.


2.4 Организационный план


Наша фирма является единоличным предприятием. Директор
- владелец фирмы, который получает весь доход и несет весь риск от бизнеса. Нашему предприятию необходим ряд специалистов, в первую очередь со стажем работы и высшим образованием.


Заместитель директора должен поддерживать функционирование предприятия и быть правой рукой директора В обязанности Главного бухгалтера входит ведение финансовой деятельности. Маркетолог- предлагает услуги фирмы на рынке. Химик-биолог должен обеспечивать с точки зрения медицины правильный состав продукции, так же предприятию необходимы секретарь, рабочие, кладовщик, водитель, уборщик


В целом Для нашего предприятия необходимо 11 видов деятельности.




Рис.2.1 Схема организационной структуры предприятия



Заработная плата
- это вознаграждение, которое предприятие, учреждение, организация обязано выплачивать работникам в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда по заранее определенным нормам и расценкам, устанавливаемым либо в централизованном порядке для работников бюджетной сферы, либо локальными нормами непосредственно на предприятиях, в учреждениях, организациях без ограничения ее максимальными пределами.


Х = ∑Х
i*
Fi / ∑
Fi


Х – заработная плата работников;


F – численность работников.


1 год = 281000/21 =13381руб


2год =415000/27 =15370руб


3 год =602000/34 =17706руб


Удельный вес численности управленческих кадров в общей численности: Куп = Уп / Очис * 100%,
где:


Уп
– управленческий персонал;


Очис
– общая численность.


1год Куп =
3/21* 100%=14%


2год Куп =
3/27* 100%=11%


3год Куп =
3/34* 100%=9%


Таблица № 2.4

Потребность предприятия в персонале и заработной плате






































































п/п


Наименование и


категории работников


2008


2009


2010


Числ.


чел.


Средняя


З/П


Чис.чел.


Средн.


З/П


Числ.


чел.


Средняя


З/П


1


1.1


1.2


1.3


АУП


Директор


Заместитель директора


Главный бухгалтер


1


1


1


40000


34000


30000


1


1


1


45000


37000


33000


1


1


1


48000


40000


37000


2


2.1


Специалисты


Химик - биолог


1


20000


1


22000


3


25000


3


3.1


Служащие


Маркетолог


1


23000


1


24000


2


27000


4


4.1


4.2


Основные работники


Секретарь


Рабочие


1


10


12000


9000


1


15


14000


13000


1


18


15000


15000


5


5.1


5.2


5.3


5.4


Вспомогательные


работники


Кладовщик


Механик


Уборщик


Водитель


1


1


1


2


6000


7000


3000


8000


2


1


1


2


8000


9000


4000


8000


3


1


1


2


9000


10000


6000


10000


ИТОГО


21


281000


27


415000


34


602000



Вывод:
Среднюю заработную плату планируется увеличивать, т.к. планируется увеличить производственный план.


2.5
Производственный план


Таблица № 2.5
Бюджет производства и продажи продукции (услуг)


































































Показатели


Отчетный год


Месяцы планируемого года



Всего за год


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


1.Объем продаж тыс.ед


1.1.Тушь для ресниц


1.2. Тени


1.3.Подводка


350


-


-


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


420


240


180


2 .
Цена за ед.руб


1.1.Тушь для ресниц


1.2. Тени


1.3.Подводка


55


-


-


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


55


80


50


ИТОГО


19250


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


4275


51300





Вывод:
Как мы видим, из данной таблицы следует, что количество выпускаемой продукции в планируемом году растёт, это связанно с увеличением ассортимента нашей продукции.


Основные фонды предприятия - это те предметы производства, которые используются им в течении длительного времени ( более одного года ) и переносят свою стоимость на стоимость созданного готового продукта по частям по мере износа и амортизации.


К основным фондам относят:


- здания;


- сооружения;


- передаточное устройство;


- транспортные средства;


- хозяйственный инвентарь.



Таблица № 2.6


Потребности в основных фондах





























№ п/п


Наименование основных фондов


Стоимость основных


фондов (тыс. руб.)


Отчетный


год


Плановый


год


1.


Здание аренда


1200


1200


2.


Транспортные средства


250


250


3.


Оборудование


3100


3100


Итого


4550


4550



Вывод.
стоимость основных фондов составляет 4550000 руб


Таблица № 2.7

Расчет годовых амортизационных отчислений








































№п/п


Наименование основных фондов


Норма амортизации


Сумма амортизационных отчислений (тыс.руб)


1 год


2 год


1.


Здание аренда


5%


600


600


2.


Транспортные средства


10%


25


25


3.


Оборудование


25%


775


775


Итого


1400


1400





Вывод:
Величина амортизационных отчислений составляет 1400000.


Норма амортизации:



Амортизационные отчисления:



Оборотные фонды
— важная часть национального богатства страны, его наиболее мобильный, постоянно возобновляемый элемент. Они являются материальной частью оборотных средств производителей, в состав которых входят также нематериальные активы.


Таблица № 2.8
Бюджет затрат на материалы


































































































Показатели


Отчетный


год


(факт)


Месяцы планируемого года


Всего


за


год


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


1.Количество тыс.ед


Тушь для ресниц


Тени


Подводка


350


-


-


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


35


20


15


420


240


180


2.Сырье и


материалы, тыс. руб


Тушь для ресниц


Тени


Подводка


4500


-


-


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


490


400


150


5880


4800


1800


3.Упаковка


тыс. руб Тушь для ресниц


Тени


Подводка


3500


-


-


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


350


300


225


4200


3600


2700


Электроэнергия тыс.руб


26,76


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


2,25


27


Всего тыс.руб


8026,76


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


19,17,25


23007




Вывод:
Из таблицы следует, что с каждым годом наши материальные затраты увеличиваются в связи с увеличением количества продукции.





Фонд заработной платы
на предприятии включает в себя все виды выплат по дополнительным окладам, тарифным ставкам, системам премии и компенсационные выплаты


Таблица № 2.9


Бюджет затрат на оплату труда и отчислений на заработную плату




































































































































































































Показатели


Отчетный


год


Месяцы планируемого года


Всего


за


год


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


З/п АУП, тыс. руб.


1380


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


125


1500


Отчисления на з/п АУП, тыс. руб


358,8


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


32,5


390


З/п служащих, тыс. руб.


288


54


54


54


54


54


54


54


54


54


54


54


54


648


Отчисленияна з/п служащих, тыс. руб.


74,88


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


14,04


168,48


З/п вспомогательных работников, тыс. р


540


63


63


63


63


63


63


63


63


63


63


63


63


756


Отчисления на з/п


Вспомог.


работю, тыс. р


140,4


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


16,38


196,56


З/п основных работников, т.р.


2508


285


285


285


285


285


285


285


285


285


285


285


285


3420


Отчисления на з/п


основных работников, тыс. р


652,08


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


74,1


889,2


З/п специалистов, тыс. руб


264


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


75


900


Отчисления на з/п


Специалистов т.р


68,64


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


19,5


234


Всего (тыс.руб)


6274,8


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


758,52


9102,24




Вывод:
Из таблицы мы можем сделать вывод, что общая сумма отчислений к 2010 году будет составлять 9102240.


Калькуляция себестоимости - исчисление в денежном выражении затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг. Себестоимость единицы продукции определяется по калькуляционным статьям затрат - группам затрат, выделяемым в калькуляции.




Таблица №2.10


Калькуляция себестоимости
























































п/п


Наименование


показателя


Сумма


Отчетный


год


Плановый


год


1


Амортизация


1400


1400


2


Материальные затраты


8026,76


23007


3


Затраты на оплату труда


4980


7224


4


Отчисления на заработную плату


1294,8


1878,24


5


Прочие затраты


20


20


6


Производственная себестоимость


15721,56


33529,24


7


Коммерческие расходы


2320


2820


8


Общая себестоимость


18041,56


36349,24


9


Себестоимость единицы услуги


51,55


43,28




Вывод:
Себестоимость единицы продукции уменьшится в 2010 году связи с увеличением ассортимента и призводственной программы.


2.6 Финансовый план


Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансовых результатов от реализации и доходов от внереализационных результатов, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.


Финансовый результат от реализации включает прибыль (убыток) от реализации готовой продукции (работ, услуг), основных средств и прочих активов.



Таблица№ 2.11


Бюджет доходов и расходов












































































Показатели


Отчетный год


Кварталы планируемого года


Всего за год


1


2


3


4


Выручка от


реализации,


тыс. руб.


Тушь для ресниц


Тени


Подводка


19250


-


-


5775


4800


2250


5775


4800


2250


5775


4800


2250


5775


4800


2250


23100


19200


9000


Прямые


затраты,


тыс. руб.


в том числе:


1. Затраты на сырье и материалы


2. Затраты на тару и упаковку


3. З/п основных работников


4. З/п вспомогательных работников


5. Отчисления на з/п основных работников


6. Отчисления на з/п вспомогательных работников


7. Прочие произв. расходы


4500


3500


2508


540


652,08


140,4


20


3120


2625


855


189


222,3


49,14


5


3120


2625


855


189


222,3


49,14


5


3120


2625


855


189


222,3


49,14


5


3120


2625


855


189


222,3


49,14


5


12480


10500


3420


756


889,2


196,56


20


Накладные расходы


т.р.


в том числе:


1. Амортизация, аренда


2600


650


650


650


650


2600


2. Коммунальные платежи, телефон, Интернет, связь


3. З/п АУП


4. Отчисления на з/АУП


5. З/п служащих


6. Отчисления на з/п служащих


26,76


1380


358,8


288


74,88


6,75


375


97,5


162


40,5


6,75


375


97,5


162


40,5


6,75


375


97,5


162


40,5


6,75


375


97,5


162


40,5


27


1500


390


648


168,48


Расходы на реализацию,


тыс. руб.


в том числе:


1. Реклама в прессе


2. Наружная реклама


300


120


75


30


75


30


75


30


75


30


300


120


Балансовая прибыль (убыток),тыс. руб.


2241,08


4321,19


4321,19


4321,19


4321,19


17284,76


Налоги с прибыли т.р.


448,216


864,238


864,238


864,238


864,238


3456,952


Чистая прибыль, тыс. руб.


1792,864


3456,952


3456,952


3456,952


3456,952


13827,808





Вывод:
Из данной таблицы следует, что чистая прибыль нашего предприятия растёт, соответственно это говорит об эффективности развития нашего предприятия.


Рентабельность
– эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности.


Таблица № 2.12


Расчетный баланс




































































Показатели


Отчетный


год


(факт)


Кварталы планируемого года


Всего


за


год


1


квартал


2


квартал


3


квартал


4


квартал


АКТИВЫ


1.Текущие


активы, тыс.руб.


в том числе:


Денежные средства


30


7,5


7,5


7,5


7,5


30


Материальные запасы


20


5


5


5


5


20


2. Постоянные активы,


тыс. руб.


в том числе:


Основные средства


4550


1137,5


1137,5


1137,5


1137,5


4550


ПАССИВЫ


3.Заемные средства,


тыс. руб.


в том числе:


Текущая задолженность


Долгосрочная задолженность


и т.д.


-


-


-


-


-


-


-


-


-


-


-


-


4. Собственные средства, тыс. руб.


в том числе:


Уставный капитал


Добавочный капитал


Резервный капитал


Нераспределенная прибыль


и т.д.


4000


300


300


-


1000


75


75


1000


75


75


1000


75


75


1000


75


75


4000


300


300


-



Таблица№ 2.13


Расчеты показателей рентабельности
























































п/п


Наименование показателей


Сумма (тыс руб.)


отчетный


плановый


1


Выручка


19250


51300


2


Себестоимость


18041,56


36349,24


3


Прибыль от продаж


2241,08


17284,76


4


Чистая прибыль


1792,864


13827,808


5


Стоимость основных фондов


4550


4550


6


Стоимость оборотных фондов


8026,76


23007


7


Рентабельность продаж


11,6


33,7


8


Рентабельность услуг


99,5


38,04


9


Рентабельность имущества


17,8


62,7




Вывод:
Из данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие является наиболее рентабельным в 2009 году, и в целом можно сказать, что предприятие является рентабельным.



Таблица № 2.14


Показатели эффективности использования ресурсов


























































п/п


Показатели


Отчетный


год


(факт)


(тыс. руб.)


Плановый


год


(тыс. руб.)


1


Выручка


19250


51300


2


Стоимость основных фондов


4550


4550


3


Материальные затраты


8026,76


23007


4


Затраты на оплату труда


4980


7224


5


Фондоотдача


4,23


11,27


6


Фондовооруженость


0,23


0,09


7


Материалоотдача


2,4


2,23


8


Материалоёмкость


0,42


0,45


9


Выработка


3,87


7,1


10


Трудоемкость


0,26


0,14




Вывод:
Делая вывод по этой таблице, мы видим, как некоторые показатели эффективности использования ресурсов повышаются, а некоторые понижаются. В общем можно сказать, что предприятие работает эффективно.


Таблица № 2.15


Переменные и постоянные затраты





















































п/п


Показатели


Отчетный


год (факт)


(тыс. руб.)


Плановый


год


(тыс. руб.)


1


Затраты на продукцию (услуги)


1.1


Условно-постоянные затраты (статьи)


1.1.1


Основные фонды


4550


4550


1.1.2


Заработная плата и ЕСН


6274,8


9102,24


1.1.3.


Амортизация


1400


1400


1.1.4


Комерчесские расходы


2320


2820


1.2


Условно-переменные затраты (по статьям)


1.2.1


Материальные затраты


8026,76


23007


1.2.2


Коммунальные


платежи, телефон, Интернет, связь


26,76


27



Точка безубыточности -
это тот объем производства, при котором предприятие покрывает все свои издержки, но получает нулевую прибыль (порог рентабельности).


Аналитическим методом можно найти точку без убыточности


Тбез
= Постоянные издержки/Цена – Переменные издержки


Тбез
= 328029


2.7 План по рискам и страхованиям



Риск
представляет собой вероятность возникновения потерь убытков, вероятность получения отрицательного результата в процессе возникновения предпринимательской деятельности.



Виды рисков:


По направлению предпринимательства риск бывает:


- производственный;


- коммерческий;


- финансовый;


- потребительский.


Причины риска:


- падение спроса на продукцию;


- повышение цен реализации;


- потеря конкурентоспособности;


- влияние внешних экономических факторов.


Таблица № 2.16


Оценка риска


























































п/п


Виды рисков


Отрицательное влияние


Меры преодоления


1.


Риск увеличения уровня инфляции


Снижение дохода населения, рост цен на ресурсы, увеличение расходов, уменьшение доходов


Уменьшение объёмов производствва


2.


Риск изменения условий хозяйствования в соответствии с общими тенденциями мировых рынков


Рост цен, снижение дохода


Следить за тенденциями мировых рынков


3.


Риск увеличения % ставки


увеличение расходов, штрафы, снижение дохода


Найти новых поставщиков, которые будут более выгодными


4.


Риск ухудшения качества сырья и материалов


увеличение расходов, снижение дохода, отток клиентов


Выбрать более надёжный источник


5.


Риск неплатёжеспособности покупателя


Снижение дохода


Проверка качества прордукции


6.


Риск увеличения арендной платы


увеличиваются расходы, рост с/с, цены, снижение объёмов продаж


Юр. закрепление цены в договоре, поиск другого помещения


7.


Стихийные бедствия


увеличение расходов, технические аварии, повреждение основного оборотного капитала


Страхование, наличие резервного фонда


8.


Риск невыполнения производственной программы


Снижение объёмов продаж, штрафы, снижение дохода


Набор квалифицированного персонала


9.


Риск в подборе персонала (скандалы, забастовки)


уменьшение объёмов продаж, снижение дохода


Подбор руководящих кадров


10.


Риск отсутствия сбыта


уменьшение дохода


Установить контакты с потенциальными потребителями



Вывод:
Наиболее вероятным риском на мой взгляд является риск возникновения неплатежёспособности покупателя.





Методы снижения рисков:


- Технические;


- Экономические;


- Организационные;


- Страхование;


- Перестрахование;


- Поручительство;


- Залог.























ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Содержание внутрифирменного планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.


Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производств и сбыта. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем, с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.


Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.


Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных


решений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Аивоваров К.В. «Бизнес-планирование», Москва, 2001.


2. Буров В. П., Морошкин В. А. «Бизнес-план, методика составления»,


3. Буров М.Н. «Бизнес - план методика составления» Москва, 2006Москва, 2007.


4. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению» Санкт-Петербург, 2007.


5. Горемыкин В.А. , Богомолов А.Ю. «Бизнес-план: Методика разработки» Москва, 2002.


6. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. «Бизнес - план/структура, содержание» Москва, 2006.


7. Пелих А. С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», Москва, 2006.


8. Попова В. Н. «Сборник бизнес-планов», Москва, 2008.


9. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2005 г.


10 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, Учебное пособие, - Ростов-на-Дону, «МарТ», 2005 г. (*);

Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Финансовое планирование на предприятии 13

Слов:8168
Символов:97435
Размер:190.30 Кб.