Организационно – экономическая часть.
Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.
Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.
Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.
Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.
Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.
Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.
Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.
Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.
Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.
Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика
.
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
1) составление перечня всех работ,
2) определение продолжительности работ,
3) составление сетевого графика,
4) расчёт основных параметров сетевого графика,
5) определение критического пути,
6) анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:
3tMIN
+ 2tM
АХ
tож
=, где
5
tMIN
– минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях
tM
АХ
– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных
условиях.
Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:
t2
t
= 0,04 * (tMАХ
- tMIN
)2
Если t2
t
> 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены
tM
АХ
и tMIN
и поэтому необходимо повторить расчёт tож
по новым значениям tM
АХ
и tMIN
.
Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.
Таблица
| №
|
Наименова-ние события
|
Код
раб.
|
Наименование работы
|
Время (дни)
|
t
2 |
||
| tMIN
|
tMАХ
|
tож
|
|||||
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 0 | Подготови- тельный этап проделан. |
0-1 | Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем. | 3 | 5 | 4 | 0,16 |
| 1 | Существу- ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена. |
1-2 | Разработка утверждена и выдано ТЗ. | 2 | 4 | 3 | 0,16 |
| 2 | ТЗ разработано и выдано. | 2-3 | Разработка структурной схемы. Выбор элементов. | 5 | 7 | 6 | 0,16 |
| 3 | Структурная схема разработана. | 3-4 | Разработка электрической принципиальной схемы. | 16 | 20 | 17 | 0,64 |
| 4 | Электри-ческая принци-пиальная схема разработана |
4-5 4-6 4-7 |
Изготовление макета и его испытания Выдача ТЗ в КБ Выдача задания в ОТС и ОК |
4 2 1 |
7 3 2 |
5 2 1 |
0,36 0,04 0,04 |
| 5 | Макет устройства изготовлен и испытан | 5-11 5-6 |
Выдача результатов испытания. Выдача коррекций по результатам испытаний |
1 2 |
2 3 |
1 2 |
0,04 0,04 |
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 6 | Задание в КБ выдано коррекция проведена | 6-8 | Разработка в КБ эскизных чертежей | 13 | 15 | 14 | 0,16 |
| 7 | Задание в ОТС и ОК выдано | 7-11 | Закупка полуфабрикатов и готовых изделий | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
| 8 | Эскизные чертежи готовы | 8-9 | Копирование чертежей | 2 | 4 | 3 | 0,16 |
| 9 | Чертежи скопированы | 9-10 | Отсинение копий чертежей для опытного цеха | 2 | 3 | 2 | 0,04 |
| 10 | Чертежи для Опытного цеха отсинены |
10- -11 |
Выдача эскизных чертежей в опытный цех | 1 | 2 | 1 | 0,04 |
| 11 | Эскизные чертежи, Полуфабри-каты,готовые изделия, получены опытным цехом. Результаты испытаний получены. |
11- -12 |
Заготовительные работы, комплектовка | 2 | 3 | 2 | 0,04 |
| 12 | Заготовительные работы и комплектов-ка закончены | 12- -13 |
Гальванические и слесарно-сборочные работы | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
| 13 | Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы | 13- r;">-14 |
Монтажные работы | 3 | 5 | 4 | 0,16 |
| 14 | Монтажные работы закончены | 14- -15 |
Приём ОТК | 1 | 2 | 1 | 0,04 |
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 15 | Опытный образец изготовлен | 15- -16 |
Изготовление полного комплекта чертежей | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
| 16 | Чертежи изготовлены | 16- -17 |
Регулировка и снятие характеристик |
4 | 6 | 5 | 0,16 |
| 17 | Регулировка проведена характе-ристики сняты | 17- -18 |
Составление технического отчёта | 3 | 4 | 3 | 0,04 |
| 18 | Технический Отчёт составлен |
18- -19 18- -20 |
Коррекция чертежей в КБ Проведение заводских испытаний |
3 2 |
4 5 |
3 3 |
0,04 0,36 |
| 19 | Коррекция чертежей проведена | 19- -20 |
Сдача ТД в ОТД | 1 | 3 | 2 | 0,16 |
| 20 | Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены. |
Расчёт основных временных параметров сетевого графика
.
К основным параметрам описания сетевого графика относятся:
1) резервы времени событий,
2) резервы времени путей и работ.
Зная продолжительность всех работ, можно для любого события
сети определить по определённому правилу более ранний из возможных
сроков его свершения tpi
и наиболее поздний из допустимого срока его
свершения tп
i
.
Для событий принадлежащих критическому пути tpi
= tп
i
. Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:
Ri
= tп
i
− tpi
Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:
1) самый ранний из возможных сроков начала работы –
tРН
ij
= tР
i
2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –
tПН
ij
= tп
i
− tij
3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –
ТР 0ij
= TP i
+ tij
4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –
tП 0
ij
= tП
j
.
Для всех работ критического пути:
tРН
ij
= tПН
ij
и tР 0
ij
= tП 0
ij
, так как для всех событий этого пути tP
i
= tП
i
.
Полный резерв времени работы:
RП (
i
-
j
)
= tПО (
j
-
j
)
– tP
Н (
i
-
j
)
– t(
i
-
j
)
показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:
RC
= RП
( i-j)
– R (i)
– R(j)
где
R(i)=tп(i)-tр(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.
Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.
Таблица временных параметров
| Код работы | Tож (дни) | Ранний срок (дни) |
Поздний срок (дни) |
Резерв времени (дни) |
|||||
t (i-j) |
t рн (i-j) |
t ро (i-j) |
t пн (i-j) |
t по (i-j) |
R (i) | R (j) | Rп (i-j) | Rc (i-j) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 0-1 | 4 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1-2 | 3 | 4 | 7 | 4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2-3 | 6 | 7 | 13 | 7 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3-4 | 17 | 13 | 30 | 13 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4-5 | 5 | 30 | 35 | 30 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4-6 | 2 | 30 | 32 | 35 | 37 | 0 | 0 | 5 | 5 |
| 4-7 | 1 | 30 | 31 | 47 | 48 | 0 | 17 | 17 | 0 |
| 5-6 | 2 | 35 | 37 | 35 | 37 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5-11 | 1 | 35 | 36 | 56 | 57 | 0 | 0 | 21 | 21 |
| 6-8 | 14 | 37 | 51 | 37 | 51 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7-11 | 9 | 31 | 40 | 48 | 57 | 17 | 0 | 17 | 0 |
| 8-9 | 3 | 51 | 54 | 51 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9-10 | 2 | 54 | 56 | 54 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10-11 | 1 | 56 | 57 | 56 | 57 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 11-12 | 2 | 57 | 59 | 57 | 59 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12-13 | 9 | 59 | 68 | 59 | 68 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 13-14 | 4 | 68 | 72 | 68 | 72 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 14-15 | 1 | 72 | 73 | 72 | 73 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 15-16 | 9 | 73 | 82 | 73 | 82 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 16-17 | 5 | 82 | 87 | 82 | 87 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 17-18 | 3 | 87 | 90 | 87 | 90 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18-19 | 3 | 90 | 93 | 90 | 93 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18-20 | 3 | 90 | 93 | 92 | 95 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 19-20 | 2 | 93 | 95 | 93 | 95 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Определение критического пути
.
По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.
Критический путь проходит через события:
0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20
ТКР
= 95 дней
Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.
Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.