ВВЕДЕНИЕ
Повышение темпов и эффективности строительного производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами. Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.
Основной целью данного курсового проекта по Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.
В связи с этим можно выделить следующие задачи:
a) изучить принципы выполнения сетевых моделей;
b) анализировать возникающих изменений, расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;
c) принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.
Расчет сетевых графиков
I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.
Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.
Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:
Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней
Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней
Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней
Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней
Тр 2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней
Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней
Тр 3.7 = 12*4 =48 человеко-дней Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней
Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней
Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней
Тр 8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней
Тр 5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней
ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней
Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.
Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.
Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:
Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней
Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 9.10 = 60 человеко-дней
Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 9.11 = 60 человеко-дней
Тр 1.8 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко-дней
Тр 1.5 = 144 человеко-дней Тр 7.12= 160 человеко-дней
Тр 1.7 = 24 человеко-дней Тр 11.12=24 человеко-дней
Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 10.12= 30 человеко-дней
Тр 5.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10= 21 человеко-дней
Тр 5.6 = 16 человеко-дней Тр 9.12=60 человеко-дней
Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 8.12= 75 человеко-дней
Тр 2.4 = 21 человеко-дней
Тр 6.8 = 16 человеко-дней
Итого Тр: 1007 человеко-дней
Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.
Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:
Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 4.12 = 75 человеко-дней
Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 4.8 = 30 человеко-дней
Тр 1.5 = 90 человеко-дней Тр 6.8 = 16 человеко-дней
Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней
Тр 1.11 = 20 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко дней
Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 11.12 = 24 человеко-дней
Тр 3.5 = 18 человеко-дней Тр 9.12 = 60 человеко-дней
Тр 2.5 = 32 человеко-дней Тр 9.10 = 16 человеко-дней
Тр 2.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10 = 21 человеко-дней
Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 10.12 = 30 человеко-дней
Тр 2.4 = 21 человеко-дней
Итого: 807 человеко-дней
Ранжирование объектов
После проведения расчетов данных сетевых графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.
| № п/п |
Вариант |
Ранг объекта |
Продолжительность строительства, дн. |
| 1 |
19 |
1 |
47 |
| 2 |
26 |
2 |
50 |
| 3 |
23 |
3 |
50 |
Если рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).
Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.
Анализ ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки объектных сетевых графиков
Выполняя задания мы увязали объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.
Для равномерного распределения людей мы выполняем: изменение количества человек на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.
Мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта:
| Номер объекта |
Код работы |
Трудоёмкость (человек х дней) |
Кол-во человек на работе |
Продолжительность работы,в днях |
|||
| В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
||
| 1 |
1-4 |
1-31 |
50 |
5 |
4 |
25 |
13 |
| 1-2 |
1-18 |
68 |
8 |
8 |
17 |
9 |
|
| 1-5 |
1-15 |
30 |
8 |
8 |
5 |
4 |
|
| 1-3 |
1-11 |
20 |
4 |
4 |
10 |
5 |
|
| 2-4 |
18-24 |
24 |
9 |
8 |
6 |
3 |
|
| 4-12 |
31-108 |
64 |
4 |
4 |
16 |
16 |
|
| 3-5 |
9-15 |
18 |
9 |
4 |
16 |
3 |
|
| 3-7 |
11-35 |
48 |
6 |
6 |
12 |
8 |
|
| 4-6 |
31-43 |
20 |
4 |
4 |
6 |
5 |
|
| 6-8 |
44-52 |
16 |
6 |
6 |
8 |
3 |
|
| 6-10 |
47-76 |
40 |
8 |
6 |
10 |
7 |
|
| 6-9 |
45-69 |
64 |
6 |
6 |
16 |
10 |
|
| 5-9 |
15-69 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
|
| 5-6 |
15-36 |
60 |
6 |
6 |
20 |
10 |
|
| 7-11 |
35-81 |
6 |
6 |
4 |
3 |
2 |
|
| 1-11 |
1-81 |
160 |
10 |
10 |
20 |
16 |
|
| 6-10 |
36-50 |
40 |
8 |
6 |
10 |
7 |
|
| 11-12 |
81-106 |
24 |
7 |
5 |
6 |
5 |
|
| 9-12 |
69-106 |
60 |
8 |
8 |
15 |
13 |
|
| 9-10 |
69-80 |
25 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| 10-12 |
85-108 |
30 |
3 |
3 |
10 |
7 |
|
| 8-10 |
52-76 |
21 |
5 |
4 |
7 |
6 |
|
| 8-12 |
52-108 |
75 |
10 |
10 |
15 |
3 |
|
Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику
Анализ ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки объектных сетевых графиков
Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.
Рассмотрим таблицу перекодировки по 2 объекту:
| Номер объекта |
Код работы |
Трудоёмкость (человек х дней) |
Кол-во человек на работе |
Продолжительность работы,в днях |
|||
| В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
||
| 2 |
1-2 |
2-12 |
35 |
10 |
10 |
7 |
4 |
| 1-5 |
2-29 |
144 |
16 |
16 |
18 |
9 |
|
| 1-3 |
2-14 |
20 |
4 |
4 |
10 |
5 |
|
| 1-7 |
2-34 |
24 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
| 1-4 |
2-25 |
30 |
5 |
4 |
15 |
8 |
|
| 1-8 |
2-54 |
24 |
4 |
4 |
6 |
6 |
|
| 2-6 |
12-65 |
24 |
9 |
4 |
6 |
6 |
|
| 5-6 |
29-41 |
16 |
7 |
4 |
4 |
4 |
|
| 5-9 |
29-55 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
|
| 3-5 |
14-20 |
18 |
9 |
8 |
6 |
3 |
|
| 3-7 |
14-56 |
48 |
6 |
6 |
12 |
8 |
|
| 7-12 |
56-118 |
160 |
10 |
8 |
20 |
16 |
|
| 7-11 |
56-101 |
6 |
6 |
2 |
3 |
3 |
|
| 11-12 |
101-118 |
24 |
7 |
7 |
6 |
6 |
|
| 9-11 |
55-101 |
60 |
6 |
6 |
20 |
15 |
|
| 9-10 |
55-91 |
60 |
8 |
10 |
15 |
11 |
|
| 6-8 |
41-54 |
16 |
6 |
4 |
8 |
4 |
|
| 8-12 |
54-118 |
75 |
10 |
8 |
15 |
9 |
|
| 6-10 |
65-91 |
39 |
5 |
4 |
13 |
10 |
|
| 8-10 |
54-91 |
21 |
5 |
3 |
7 |
7 |
|
| 10-12 |
91-118 |
30 |
9 |
9 |
10 |
5 |
|
Анализ ситуации и управленческие решения по 3 объекту увязки объектных сетевых графиков
Уменьшение сроков строительства по объекту № 23 с 40 дней до 35 дней (на 5 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму.
Рассмотрим таблицу перекодировки по 3 объекту:
| Номер объекта |
Код работы |
Трудоёмкость (человек х дней) |
Кол-во человек на работе |
Продолжительность работы,в днях |
|||
| В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
В локальном графике |
В общем графике |
||
| 3 |
1-4 |
21-38 |
30 |
5 |
4 |
15 |
8 |
| 1-2 |
21-48 |
35 |
10 |
10 |
7 |
4 |
|
| 1-5 |
21-66 |
90 |
16 |
16 |
18 |
9 |
|
| 1-3 |
21-40 |
20 |
4 |
4 |
10 |
5 |
|
| 1-11 |
21-107 |
20 |
4 |
2 |
10 |
10 |
|
| 3-7 |
40-97 |
48 |
6 |
4 |
12 |
12 |
|
| 3-5 |
40-66 |
18 |
9 |
4 |
6 |
5 |
|
| 2-5 |
48-66 |
32 |
6 |
4 |
8 |
8 |
|
| 2-9 |
48-83 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
|
| 2-6 |
48-75 |
24 |
9 |
4 |
6 |
6 |
|
| 2-4 |
48-72 |
21 |
6 |
4 |
7 |
6 |
|
| 4-12 |
72-120 |
75 |
10 |
10 |
15 |
8 |
|
| 4-8 |
72-84 |
24 |
4 |
4 |
6 |
6 |
|
| 6-8 |
75-84 |
16 |
6 |
6 |
8 |
3 |
|
| 8-10 |
84-104 |
21 |
5 |
4 |
7 |
6 |
|
| 6-10 |
75-104 |
39 |
5 |
4 |
13 |
10 |
|
| 9-10 |
83-104 |
16 |
7 |
6 |
4 |
3 |
|
| 10-12 |
104-120 |
30 |
9 |
9 |
10 |
4 |
|
| 9-12 |
83-120 |
60 |
8 |
8 |
15 |
10 |
|
| 7-11 |
97-107 |
6 |
6 |
2 |
3 |
3 |
|
| 11-12 |
107-120 |
24 |
7 |
7 |
6 |
3 |
|
Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.
Нарушение сроков сдачи объекта приведет к штрафным санкциям (их размер указывается в договоре), превышению накладных расходов строительной организации и повредит репутации фирмы на строительном рынке.
Чтобы избежать этих последствий привлекаем дополнительную рабочую силу следующими способами:
- по договорам с субподрядными организациями;
- найм временных рабочих на выполнение определенного вида работ;
- привлечение собственных рабочих к сверхурочным работам.
Данные мероприятия позволят выполнить необходимые работы в срок, выполнить договорные обязательства, но рабочие со стороны не заинтересованы в результатах труда и от этого может снизиться качество выполнения работ. Сверхурочные работы оплачиваются в двойном размере, а это повысит расхода на оплату труда. Предоставление дополнительных выходных дней за выполнение сверхурочных работ может привести к ослаблению трудовой дисциплины.
В нашем случае мы избежали этого, так как у нас все объекты будут построены раньше срока.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе мы провели расчет сетевых графиков и увязали их в общий график строительства, выполняя ограничения по продолжительности строительства и трудовым ресурсам. В результате проделанной работы мы выяснили, что в процессе увязки графиков при ограничении по количеству трудовых ресурсов может произойти увеличение сроков строительства объектов, графики как - бы расползаются. А при увязке по ограничению сроков строительства продолжительность общего графика сокращается, но возникают потребности в трудовых ресурсах на определённых этапах строительства. По каждому варианту руководитель должен принять определенные управленческие решения, способствующий сокращению сроков строительства или ликвидации пиков и впадин по графику потребности в трудовых ресурсах.
Руководитель коллектива должен обладать глубоким знанием дела, предприимчивостью, умением работать с людьми, способностью обеспечивать высокую эффективность производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Организация строительного производства. Учебник для вузов /Т.Н.Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: изд-во АСВ, 1999. 432 стр.: ил
2. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л., Строй-издат,1990.
3. Бабин А.С. Васильев В.М., Горбачёв А.В. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч.пос.М., СПб., АСВ, 1997.