РефератыЭкономикаОрОрганізація енергетичного господарста

Організація енергетичного господарста

План.


1. Організація енергетичного господарства підприємства.


2. Прогнозування і планування енергопостачання.


3. Шляхи економії енергоресурсів.


1.
Організація енергетичного господарства підприємства.




Склад, значення і завдання енергогосподарства.


Енергетичне господарство
це не тільки допоміжний участок підприємства, але і елемент енергетичних систем району і являє собою складну сукупність процесів в-ва, перетворення, розподілу і використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує в-во на даному підприємстві різними видами енергії і енергоносіями, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергообладнання в виробничих цехах і підрозділах підприємства.


Найбільшу питому вагу в енергопотребі займає електрична енергія 30% всієї вживаної енергії.


Електрозабезпечення підприємства здійснюється в основному від районних енергетичних систем і рідше від власних електростанцій.


Теплоносії – пар і гаряча вода – поступають головним чином від теплових сіток тереторіальних енергосистем. На підприємствах для отримання носіїв теплової енергії широко використовують так звані другорядні енергоресурси – теплота вихідних газів нагріваючих печей для нагріву води, використання води і пару, які одержані при водяному і випарювальному охолодженні, від отоплення, а також відпрацьованого пару.


Забезпечення стисненим повітрям підприємств здійснюється децентралізовано, тобто при допомозі компресорних установок, які забезпечують подачу на робочі місця стисненого повітря для пневмозажимів, підйомників і ін.


Для виробничих і господарсько-побутових потреб підприємство використовує воду в значних об’ємах, при організації водозабезпечення особливе значення повинно приділятися вирішенню екологічних питань, повторному використанню промислової води і викидів її в природні джерела тільки через систему очисних споруд.


На підприємстві використовують також тверде, рідке і газоподібне паливо в залежності від технології в-ва.


В якості твердого палива використовують вугілля, кокс. Для нагрівальних приладів застосовують рідке паливо – мазут, для транспортних засобів в залежності від двигунів внутрішнього згорання використовують дизпаливо і бензин.


Газоподібним паливом служить природній газ, який використовується нагрівальними установками. В виробничому процесі використовують також інші гази – кисень, вуглекислий газ.


Важливим фактором, який дозволяє правильно організувати систему енергозабезпечення і рівень технічної експлуатації є надійність і безперебійність забезпечення енергією. Перериви в енергозабезпеченні ведуть до порушень виробничих процесів і економічним збитком.


Процес в-ва, розподіл і потреба енергії є єдиним енергетичним процесом в якому всі елементи взаємозв’язані. Структура і об’єм енергозабезпечення залежать від виду продукції, технологічного процесу, виробничої потужності і зв’язків з територіальною енергетикою.


Енергетичне господарство на підприємстві ділиться на:


- загальне


- цехове


Загальне – це генеруючі, перетворюючі і виробничі спорудження, установки і пристрої, які об’єднуються в підрозділи, цехи:


- теплосиловий


- електросиловий


- газовий


- електромеханічний


- слаботоковий


Теплосиловий – це контрольні установки, теплова сітка підприємства, водозабезенчення, каналізація, кмпресорні установки і сітка зрідженого повітря, конденціонери, мазутоперекачуючі установки.


Електросиловий – понижаючі підстанції, трансформаторні установки, кабельні сітки, електролінії.


Газовий цех – газопровідна сітка, киснева станція, склади з балонами, які наповнені різним газом.


Електричний цех – виконує роботи по ремонту електрообладнання і електроапаратури.


Слаботоковий участок – здійснює технічне обслуговування АТС, комутаторних установок, акумуляторних підрозділів, радіотелевізійної сітки.


Організація і управління енергозабезпеченням підприємства.


Енергогосподарство:


- електросиловий цех


- тепловий цех


- електромеханічний цех


які в свою чергу діляться на виробничі участки (всього більше 20 цехів і участків):


- підстанції


- електросітка


- трансформаторно-масляний


- акумуляторний


- релейного захисту


- зв’язку і сигналізації


- котельні


- теплозабезпечення


- повітря і газозабезпечення


- водозабезпечення і каналізації


- топливозабезпечення


- вентиляційний


- розбірно-збірний


- слюсарний


- механічний


- обмоточний


- дослідний


- масляний


- електромонтажний


- комплектовочний


Виробнича структура енергогосподарства відображає організаційні і технічні особливості його як об’єкта управління.


Велика кількість різного енергообладнання і складних енергоустановок вимагають єдиного керівництва енергогосподарством.


На підприємствах це здійснює головний енергетик (якщо це невелике підприємство, то це служба входить до головного механіка).


Аппарат відділу головного енергетика ВГЕ складається з функціональних бюро, груп і лабораторій.


Головний енергетик має 2 заступників:


- по енергетичній частині


- по теплотехнічній частині


Обов’язковою умовою для забезпечення нормальної роботи в-ва є черговий енергетик, який має безпосередній зв’язок з диспетчерською службою підприємства.


Різні відділи і бюро займаються виконанням обов’язків, які передбачені відповідними положеннями і регламентуються умовами діяльності при любих формах внутрішньогосподарського розрахунку.


Енергетична частина має:

<
br />

- електричні бюро


- енергоконструкторські бюро


- планово-економічне бюро


- електроцех


- виробничі участки


Теплотехнічна частина має:


- вентеляційне бюро


- бюро ППР


- теплотехнічне бюро


- тепловий цех


- виробничі участки


Черговий енергетик має в своєму підпорядкуванні:


- енергоучастки виробничих цехів


- електроремонтний цех


- виробничі участки


Вдосконалення організаційної структури управління енергогосподарством треба співставляти з розробкою міроприємств по їх оптимізації.




2.
Прогнозування і планування енергопостачання.


На підприємствах в зв’язку з ростом виробництва, а також його вдосконалення, введенням нової технології росте потреба в паливо – енергетичних ресурсах. Тому потребув цих ресурсах треба добре прогнозувати і планувати.


Процес прогнозування передбачає дослідження впливу економічних, технологічних і організаційних факторів в залежності від прийнятя планових рішень, які повинні відображати тенденції зміни енергоспоживання і враховувати їх на найближчу перспективу.


За 15 років аналіз даних про розхід енергоресурсів показав, що розхід електроенергії плановий і фактичний майже ніколи не співпадає, відхилення досягають 10 – 15 %, а іноді доходять до 30 – 50 %.


Основна причина відхилень в тому, що авртість і енергомісткість продукції знаходиться не в однаковому співвідношенні. Тому навіть якщо облік продукції ведеться в незмінних цінах, то зміна номенклатури визиває коливання питомого розходу е /е.


Крім того, вагомими фактами, які вплвають на зміни в споживанні е /е є зміна основних фондів, чисельності, встановлених енергопотужностей.


Надійнеі економічне забезпечення потреби в енергоресурсах необхідної якості являється однією з умов ефективної і ритмічної роботи промислоих підприємств і залежить від багатьох факторів, серед яких головну роль відіграє організація технічного обслуговування і ремонту обладнання.


Основне завдання ремонту
– це постійна підтримка обладнання в робочому стані зі збереженням нормальних експлуатаційних характеристик.


На кожен технологічний процес ремонту складаються технологічні карти для всього основного і допоміжного енергообладнання.


Ремонтна служба в енергогосподарстві вирішує широкий круг завдань, серед яких важливе значення має вибір раціонального способу ремонту, організація праці на ремонтних роботах, технологічна і матеріальна підготовка ремонтів.


Як і для всіх ремонтів ремонт енергообладнання проводять :


Централізованим


Децентралізованим способами.


Змішаним


Капітальний ремонт на енергообладнання проводить на спеціалізованих ремонтних підприємствах.


3. Шляхи економії енергоресурсів.


Шляхи економії енергоресурсів.


Комплексний підхід до організації раціонального використання енергоресурсів передбачає техніко – економічний аналіз резервів економії енгергоресурсів, розробку планів організаційно – технічних міроприємств і їх реалізацію.


Економія енергоресурсів досягається за рахунок інтенсифікації технологічних роцесів і впровадження нової техніки і прогресивної технології, скорочення норм розходу на виробництво продукції, зменшення витрат енергії, робота обладнання в економних режимах, використання вторинних енергоресурсів.


Резерви економії розподіляють:


1) 60 – 70 % дає розробка і використання нової більш економного енергоспоживання обладнання, застосування менше енергомістких технологій, застосування засобів автоматизації і контролю;


2) 20 – 25 % можна отримати шляхом зниження енергоресурсів на стадії споживання і при передачі, транспортуванні і зберіганні енергоресурсів;


3) 10 – 15 % можуть давати організаційно – технічні міроприємства, в т.ч. використання вторинних енергоресурсів.


Оцінка ефективності енергозбереження повинна проводитися при обов’язковому співставленні деяких варіантів: якість готової продукції, продуктивність обладнання, конструктивно-технологічні особливості, ступінь забруднення навколишнього середовища.


Серел економічних показниеів треба виділити коефіцієнт попиту:


Кс
= Кз
∙ Ко


Кз
– коефіцієнт загрузки, який показує, яку частину від максимально можливої потужності складає загрузка електроприйомників;


Ко
– коефіцієнт одночасності, який показує, яка частина всіх встановлених прийомників знаходиться в роботі.


Цей коефіцієнт використовуєтьяс при проектуванні нових об’єктів для визначення максимальної погрузки.


Поряд з організаційно-технічним міроприємствами по економії паливно-енергетичних ресурсів велике значення має стимулювання персоналу за їх ефективне використання.


В теперішній час необхідне комплексна система стимулювання, яка передбачає:


1) посилення дії стимулювання (премії, доплати, надбавки) на підвищення ефективності енерговикористання, прискорення впровадження енергозберігаючих технологій і обладнання і поліпшення якості продукції


2)
забезпечення єдності інтересів робітників, спеціалістів, службовців і керівників


3)
стимулювання персоналу за підтримку на оптимальному рівні показників роботи обладнання


4)
колективні форми стимулювання


Основними показниками для нарахування винагороди є квартальні дані бухобліку і статистичних звітів про досягнення економій енергоресурсів. Стимулювання повинно проходити за:


1) економію топлива, теплової і електричної енергії


2) компенсація реактивної потужності


3) перевиконання норм повернення конденсату


4) проведення міроприємств по регулюванню нагрузки в години пік.

Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Організація енергетичного господарста

Слов:1301
Символов:12563
Размер:24.54 Кб.